Podjetje Dr. Motor Automotive vstopa v novo organizacijsko fazo, ki sovpada z znatnimi spremembami na področju upravljanja in tehnologije. Ta odločitev naj bi okrepila sposobnost organizacije za nadaljnje širjenje poslovanja ter izboljšala operativno učinkovitost in kakovost storitev za stranke.

Dr. Motor z novim direktorjem

Dr. Motor Automotive napoveduje okrepitev svojega vodstvenega tima. Michał Gawroński se je pridružil podjetju kot direktor. Sprememba prihaja v ključnem trenutku razvoja organizacije, ki sovpada z uvedbo novega ERP sistema, ki naj bi bil osnova za nadaljnje izboljšave učinkovitosti procesov in kakovosti storitev za stranke.

Novi direktor ima dolgoletne izkušnje v segmentu IAM (Independent Aftermarket), tako na področju distribucije kot tudi pri proizvajalcih premium delov. Njegov profil združuje operativne, komercialne in tehnološke kompetence, vključno z izkušnjami v projektih IT transformacije in procesnim pristopom k organizaciji poslovanja.

„To je za nas strateška faza. Uvajamo orodja in standarde, ki bodo omogočili hitrejše sprejemanje odločitev, boljši nadzor procesov in širitev poslovanja. Michał se nam pridružuje v času, ko te spremembe postajajo resnični del vsakdanjega dela podjetja,“ komentira Krzysztof Załuski, predsednik Dr. Motor Automotive.

Michał Gawroński se sklicuje tudi na to perspektivo in poudarja, da „širitev poslovanja“ v praksi ne pomeni le rasti, ampak tudi soočenje dinamične organizacijske kulture s strukturiranim sistemskim pristopom.

»Kot menedžer, ki je prešel iz globalnega premium podjetja k agilnemu IAM-igralcu, to vidim bolj objektivno – kot trčenje dveh svetov. Tukaj se odločitve sprejemajo hitreje, kot se v korporaciji skuha kava. Medtem je sistem Comarch ERP XL zelo procesno usmerjen, urejen in… zahteven. Ali gre za konflikt? Da. Po eni strani je to prisilna srajca, po drugi pa odskočna deska za preoblikovanje v podjetje, ki temelji na podatkih. To je naš način za ohranjanje učinkovitosti ob hkratnem ohranjanju dvoštevilčne rasti. To »prisilno srajco« preizkušamo v boju,« pravi Michał Gawroński.

Ena od glavnih nalog Michała Gawrońskega bo maksimirati potencial sistema ERP in nadalje optimizirati procese na stičišču logistike, prodaje in storitev za stranke. Podjetje poudarja, da je cilj sprememb doseči merljive poslovne rezultate: večjo operativno preglednost, boljšo predvidljivost in izboljšano kakovost izvedbe.